跟所有其他的岗位一样，财务也分工分层，有财务总监有财务经理也有小会计小出纳。一个公司最基层的应该就是出纳了，只要有收支就需要有这么一个岗位，可能专人负责也可能节省成本由内勤行政人事一肩挑。出纳主要是跟钱打交道的，他很重要因为他了解公司的所有收支，他也不重要，因为他不能给公司创造一分价值。总结来说，就是一个为其他部门创造价值发光发热的辅助岗位。
    然后要介绍的是会计，会计是处理一个公司的账目的主要人员，同时还要负责公司税务的上报。从开业那天起，这个职责就存在了，只是根据公司的发展规模不同有些公司会有专职人员，有些就找外面的代理记账公司。
    当我们的企业成长起来，业务开始增多，一个会计无法满足公司日常需求的时候，那么会计的分工也就出现了，有人是往来会计，有人是成本核算的会计，有人又是总账会计，主办会计，这些也就是负责的工作内容不同而做的不同区分。
    在我的理解，会计的晋升大概就是普通会计---主办会计---会计主管---财务经理---财务总监。这也是一个核算会计转变为一个管理型人才的过程。
    当一个公司规模小的时候，往往只需要一个出纳一个会计就够了，而这时候的会计他总揽了公司所有和财务有关的工作，也就是说他既是核算人员，当老板有需要时他也能瞬间变成“财务总监”。这也是为什么总说一个小单位比较能磨炼人的原因。
    当财务部不再是一个一人部门开始，那么分工就有了，没有那么多的不规范，但是又没有那么多的不同工作内容让你接触，每个人都是一个螺丝一个钉的在自己的岗位上，由一个总揽大局的主管负责统筹。