各位看官，上一节我们谈到了幻境，一旦陷入幻境，不论是温柔的还是肃杀的，就很难搞了。
    上节那个销售员，觉得自己好像记忆出大问题了，搞不清楚原因。这时候就很麻烦。记忆中存储了大量幻想出来的假象。销售员现在不知道，哪条记忆是真的，哪条是假的，不敢相信自己的记忆了，很难受。
    首先，销售员必须要自我救赎。
    第一点， 戒酒。销售员觉得自己记忆的问题，很可能是因为酒喝多了。销售员说，回家一趟，跟老爸较量了一下，老爸胃出血进医院了。不能瞎搞了，发重誓戒酒。
    第二点， 记日记。每天睡觉前把发生的事情都记下来，鸡毛蒜皮的也不放过。醒来，再把日记看一遍。
    第三点， 加强工作笔记。工作笔记以前领导要求记，销售员总是对付对付，现在记得很详细，远远超过领导的要求。
    第四点， 加强和身边人的沟通。一件小事，销售员总要和三五个人交流一下，把他们说的话，相互印证。
    第五点， 降低工作强度。以前销售员很要强的，总是想做到最好，现在有一些订单，销售员让给同事去做了，不图回报。同事请他喝酒，他说戒酒了，请他唱歌，他说怕熬夜。搞得同事还有点不好意思。
    第六点， 规律生活。销售员总是定时睡觉，定时起床，定时吃饭。有一些突然出差的订单，销售员都不做了。早上起来，安排一天的日程，什么时候做什么事情，都安排好，记下来。写日记的时候，还把日程安排和日记对照，相互印证。
    领导和同事感觉销售员变化很大，成熟了，谦和了，节奏慢了，变笨了。
    这时候决策者感到很大的危机，思考者尾大不掉，威胁了决策者的主导地位。但是决策者是有灵智的，思考者是没有灵智的。
    决策者知道思考者实力强大。你强任你强。飓风过岗，伏草唯存。决策者选择退让。不考虑复杂的事情，减少思考，最起码不让思考者进一步做大。然后争取同盟。
    监督者一直批评决策者，不允许决策者喝酒，说以前父亲都喝胃出血，住院了，你还在瞎搞。以前决策者都不听监督者的话。现在决策者戒酒，向监督者示好，拉拢监督者。监督者很满意。
    以前记忆者很有意见，说自己记不住，决策者下死命令，命令自己记住，很难受。现在决策者记日记，加强记工作笔记，降低记忆者负担，拉拢记忆者。记忆者很满意。
    以前决策者很藐视交流者，说交流者总是搞不到良好的参考意见。现在加强交流，搞不到良好的参考意见，也不责怪交流者。交流者很满意。
    以前决策者总是挑剔执行者，说执行者执行能力差。现在减少工作内容，给执行者减轻负担。执行者很满意。
    以前感知者向决策者建议，说身体负担过重，需要规律生活。监督者也支持这个建议。决策者否决了这个建议。现在决策者采纳了这个建议。感知者很满意。监督者也很满意。监督者命令情感者释放快乐。情感者释放快乐，决策者和监督者握手言和。
    思考者不断游说各部门，说决策者欺压自己，给自己下达难以完成的命令。各部门向决策者汇报了情况，决策者也没有对思考者加以批评，选择了最大程度的容忍和退让。
    各部门对于思考者的无耻行为，嗤之以鼻，渐渐与思考者划清界限。思考者渐渐陷入了孤立。决策者渐渐与各部门形成稳固同盟，共同对付思考者。
    决策者和记忆者一起，不断甄别记忆内容，清楚错误记忆。思考者要求记忆者，记忆一些内容，记忆者汇报决策者。决策者和记忆者一同甄别，清楚错误内容，记忆正确内容。
    决策者逐渐壮大，渐渐有能力制约思考者。思考者尊重强者，选择维护决策者权威。
    现在销售员思考者强大，决策者更强，威力大增，已经今非昔比了。
    销售员渡过大劫，获得重生，光彩夺目。
    如果销售员自我救赎失败，那可就要寻求他人帮助了。