舆论反转之后，宋清辞没有丝毫懈怠，更没有沾沾自喜，柳玉茹也依旧保持着沉稳，默默辅佐在她身边。
    她们深知，舆论的支持只是暂时的，流言的余波尚未散尽，保守派的残余势力仍在暗中蛰伏，唯有拿出实打实的实绩，才能彻底击碎所有质疑，让“四新纲领”真正落地生根、开花结果，让保守派再无还手之力，让百年商道真正焕发新生。
    “空谈误国，实干兴邦，”宋清辞在商道维新委员会的会议上，语气坚定地说道，“ESG不是西方的”道德绑架”，不是用来约束华国企业的工具，它是太奶奶当年所说的”义利并举”，是商道的本质，是企业的立身之本，是世家传承的根基。我们要做的，就是不说空话、不搞形式，亮实绩、显担当，用一份实实在在的ESG答卷，回应所有质疑，也为商会的每一位会员，树立一个可学、可仿、可追的榜样。”柳玉茹在一旁补充道：“清辞说得对，这份答卷，不仅是宋氏的底气，更是我们改革的底气，我们要用心做好每一个细节，不让任何人有可乘之机。”
    随即，宋清辞亲自牵头，柳玉茹全力配合，组织宋氏集团的核心团队，将近三年的ESG（环境、社会、治理）成果，进行了系统的梳理、整合与提炼，耗时一个月，精心编制出了《宋氏ESG白皮书》——中英双语，全文二百三十八页，字字句句，都是宋氏的坚守与担当，都是改革的底气与实力，都是商道的初心与传承，也凝聚着宋清辞与柳玉茹姑侄二人的心血。
    这份白皮书，最亮眼、最有说服力的，便是三大实打实的实绩，全面覆盖了环境（E）、社会（S）、治理（G）三大维度，每一项都有详实的数据支撑，每一项都有鲜活的事实佐证，每一项都彰显着宋氏的责任与担当，也离不开柳玉茹的悉心统筹。
    其一，疫情保供，彰显社会担当（S）。
    2020年，疫情突如其来、席卷全国，医疗物资极度紧缺，无数医院陷入“无米之炊”的困境。宋清辞第一时间下令，宋氏集团旗下十二家工厂，72小时内紧急转产，毅然放弃了原本盈利丰厚的订单，全力投入到口罩、防护服等防疫物资的生产中，与时间赛跑、与疫情对抗。
    柳玉茹则坐镇后方，统筹协调原材料采购、员工调配、物资运输等各项事宜，解决生产过程中的各种难题，确保防疫物资能顺利生产、及时供应。三年间，宋氏累计生产防疫物资1。2亿件，供应全国327家医院，覆盖二十八个省市自治区，为疫情防控提供了坚实的物资保障。
    期间，宋清辞严令禁止涨价、禁止囤积、禁止投机倒把，更禁止优先供应关联企业，所有物资，均按国家统一调配，以成本价供应，用实际行动诠释了“义利并举”的商道初心。
    同时，柳玉茹牵头搭建了共享员工平台，吸纳二十三家中小企业的闲置员工，既解决了这些企业的用工荒，也保障了员工的生计，这份温情与担当，被无数媒体称为“宋氏温度”，也深深打动了每一位华商。
    其二，绿色转型，践行生态责任（E）。
    早在推动商会改革之前，宋清辞便敏锐地意识到了可持续发展的重要性，深知“绿水青山就是金山银山”，深知企业的长远发展，离不开对环境的守护。
    柳玉茹全力支持侄女的决策，牵头负责绿色转型的各项具体工作，协调工厂改造、环保设备引进等事宜，化解转型过程中的阻力。三年间，宋氏集团累计投入37亿资金，对旗下十二家工厂进行了全面的零排放改造，淘汰落后产能，引入先进的环保设备与技术，全力推动绿色生产、低碳发展。
    如今，宋氏集团的光伏发电占比，从原本的3%飙升至28%，每年减少碳排放近百万吨，先后获得国家级“绿色工厂”认证4家，数量位居行业第一，用实绩证明了“绿色发展”不是一句口号，而是宋氏的自觉行动。
    宋清辞常说：“商者，既要利，也要义；既要谋求自身发展，也要守护家国山河。我们今天种下的绿色种子，就是明天商道的希望，就是子孙后代的福祉。”柳玉茹也常附和：“这也是太奶奶当年的心愿，守住生意，更要守住我们赖以生存的土地。”
    其三，治理创新，打破家族壁垒（G）。
    作为百年世家，宋氏集团打破了“家族传承、任人唯亲”的旧规，在企业治理结构上进行了大胆创新、破旧立新，走出了一条家族企业现代化发展的新路。柳玉茹凭借多年辅佐宋家长辈的经验，为治理创新提出了诸多宝贵建议，协助宋清辞完善董事会结构、建立反腐败体系。
    董事会中，女性占比达到40%，远超行业平均的12%，彰显了对女性力量的重视，也让决策更加多元、更加包容；独立董事占比55%，远超监管要求的三分之一，确保了决策的公平、公正、透明，有效避免了家族垄断、利益输送等问题；同时，集团内部建立了完善的反腐败体系，反腐败培训覆盖率达到100%，举报通道全程公开、全程保密，确保每一位员工都能在阳光下工作，每一项决策都能经得起时间的检验、经得起公众的监督。